Projets d'intégration de bout en bout reliant grandes attractions et partenaires de distribution à Tiqets, et le travail sur la fiabilité de ces connexions.
Détail- J'ai piloté l'arrivée de Walt Disney World et Disneyland. J'ai conçu un montage qui a ramené plus de 400 variantes de billets à moins de 40, ce qui a allégé l'intégration et la maintenance qui suit, et j'ai coordonné les tests de bout en bout entre Tiqets, le distributeur et l'attraction.
- Interlocuteur principal du programme d'intégration des grands distributeurs (MGM Resorts, Disney). J'ai résolu la logique de prix entre net et retail et signalé un risque de rapprochement comptable avant qu'il ne se concrétise.
- J'ai rédigé et fait aboutir une proposition pour réduire les réservations en échec chez un partenaire de connectivité important : cause identifiée dans Datadog, revue menée auprès de quatre équipes d'ingénierie, et une soixantaine de produits à forte valeur repérés pour passer à un modèle de stock plus fiable.
- J'ai livré en production des correctifs de code et des modèles de bons avec l'équipe de développement, ce qui a supprimé une dépendance à l'ingénierie et accéléré les lancements. J'ai fait passer l'intégration d'un partenaire en REST API.
- J'ai porté une nouvelle intégration API de bout en bout : analyse de la documentation brute, définition des spécifications, rédaction des tickets pour les développeurs, réunions de cadrage avec le fournisseur et adoption de l'approche recommandée.
- J'ai mis en production de nouveaux partenaires sur l'API Tiqets (Directferries, Nostium, Kemedia, Hopleisure, Infoticketing) et géré les connecteurs standards : Tessitura, Octo et Experticket.
- J'ai construit la PM Toolkit de l'équipe dans Confluence et un tableau Jira avec automatisations, modèles et jalons. J'ai repris la documentation en libre-service destinée aux fournisseurs, ce qui a réduit les tickets de routine.
- J'ai automatisé des tâches opérationnelles récurrentes avec des scripts dédiés et construit des tableaux de bord Datadog et Looker qui suivent le taux de réservations en échec et ouvrent les tickets automatiquement.
- J'ai accompagné un collègue dans son plan de progression et animé des sessions de partage de connaissances et d'observation pour l'équipe.