Progetti di integrazione end-to-end che collegano grandi attrazioni e partner di distribuzione a Tiqets, e il lavoro sull'affidabilità delle connessioni che ci stanno dietro.
Dettaglio- Ho guidato l'onboarding di Walt Disney World e Disneyland. Ho progettato una struttura che ha portato oltre 400 varianti di biglietto sotto quota 40, riducendo sia il lavoro di onboarding sia la manutenzione successiva, e ho coordinato i collaudi end-to-end tra Tiqets, il distributore e l'attrazione.
- Punto di riferimento per il programma di onboarding della distribuzione enterprise (MGM Resorts, Disney). Ho risolto la logica di prezzo net/retail e segnalato un rischio di riconciliazione prima che si concretizzasse.
- Ho scritto e portato avanti una proposta per ridurre le prenotazioni fallite su un partner di connettività importante: analisi della causa in Datadog, revisione condotta su quattro team di sviluppo e individuazione di circa 60 prodotti ad alto valore da spostare su un modello di inventario più affidabile.
- Ho rilasciato in produzione fix di codice e template dei voucher insieme al team di sviluppo, togliendo una dipendenza dall'engineering e accelerando i lanci. Ho aggiornato l'integrazione di un partner a REST API.
- Ho seguito una nuova integrazione API dall'inizio alla fine: analisi della documentazione grezza, definizione dei requisiti, stesura dei ticket per gli sviluppatori, call di allineamento con il fornitore e adozione dell'approccio proposto.
- Ho portato live nuovi partner sull'API di Tiqets (Directferries, Nostium, Kemedia, Hopleisure, Infoticketing) e gestito i connettori standard: Tessitura, Octo ed Experticket.
- Ho costruito il PM Toolkit del team in Confluence e una board Jira con automazioni, template e framework di milestone. Ho riorganizzato la documentazione self-service per i fornitori, riducendo i ticket di routine.
- Ho automatizzato attività operative ricorrenti con script dedicati e creato dashboard Datadog e Looker che monitorano il tasso di prenotazioni fallite e aprono ticket in automatico.
- Ho seguito un collega nel suo piano di crescita e organizzato sessioni di knowledge sharing e shadowing per il team.